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標 題: [台大] 台大人的產業機會與責任 資訊-王家俊
發信站: 2009/12/01 Tue 00:45:09
作者: ZZZZZZZZZ9 (Z9)
標題: [轉錄][才子] 台大人的產業機會與責任 --- 王M8316板
時間: Mon Nov 30 23:00:53 2009
作者: astro1009 (Suicune) 看板: M8316
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今天下午經過電二, 看到一張演講海報, 上面介紹的講者背景很吸引我進去
於是我就翹了兩節物理史XD
---------------------------------前言-----------------------------------------
王家俊學長是台大資工系畢業的, 中學六年在紐約度過, 他說剛去紐約的時候英文太爛
可是老師沒有打擊他的信心, 在他的成績單只寫了"NE" (non-English speaker)
大學念台大資工, 找了幾個同學去比ACM, 那個年代ACM在亞洲不盛行, 他們拿了亞洲第一
但是在世界排名不好, 隔年1997年, 他帶領學弟(擔任教練)再次參加ACM的比賽拿到全球
第四名...
他說十年前, 他去華碩面試的時候, 跟主試者說了自己的想法, 他認為台灣的菁英這麼聰
明, 不應該有加班這種低創造力的制度, 應該讓工程師發揮創意想新點子來創造更多商機
, 華碩的人說: 我們只需要會做事的牛, 不需要跑很快的馬, 於是他錯過了人生的第一個
一千萬XD
一直到現在他還是認為台灣缺乏好的產業環境, 他和當年比ACM的同學、學弟幾個人一起
創業, 他們的公司IAdea當初資本額只有100萬, 幾年之內已經是市值3億2千多萬的公司了
, 以台灣的公司來說不大, 不過卻是很好的創業實例, 他們的夢想是打造理想的工作環境
, 提供理想的工作平台(請見下面第一點), 讓更多人發揮所學!!
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學長的演講很多東西, 我來不及全部記下來, 只好將我記到的列點囉...
如題, 要講責任和機會, 學長說要讓我們有信心, 所以先講責任, 後面講多一點機會XD
1.責任在哪裡? 如果沒有適當的產業, 學問知識很難發揮!!
‧政府推動產學合作? 事實上, 台灣現今的產業並不適合與第一流的學術合作, 大部分的
企業成功是靠勤奮而不是智取!
‧大多台灣的老闆不知道如何思考獲利, 大客戶其實也不希望你太聰明XD (潛在競爭)
2.從產業架構看機會
一些例子
‧商業模式 => Make difference(創造與眾不同) |Apple, Google, Intel
‧ 行銷 => 多元, 美學 |HP, Sony, Acer, Samsung, HTC
‧ 科技 => 解題效率 |TSMC, Cisco, MTK
‧ 管理 => 班級幹部 |Quanta, Foxconn
‧ 勞力 => 聽話 |China
Be a game changer!! 當一個改變戰局的人!!
3.先找牛, 後磨刀!
比較典型台灣創業和典型美國創業
‧台灣版創業 ‧美國版創業
(1)我們xxx技術不錯!→刀 (1)xxx市場機會不錯→牛
(2)成立公司 (2)找團隊→牛
(3)找客戶→牛 (3)找資金
(4)勉強維持生存, 等待機會! (4)成立公司, 成敗三年見分曉!!
4.用Red Herring和 Dow Jones企業評比來說明
有六大面:
(1)Market Pain
什麼市場有痛? 意思是什麼市場有機會?
(2)Solution
發現問題(市場)了, 要怎麼解決?
(3)Market Size
這樣的解決方式有多少人會喜歡?
全台灣人口占世界人口不到1%, 未來有更多機會在國外!!
對於新創的公司, 初期市場不宜過大, 但後續成長空間要充足。
(4)Go-to Market Strategy
ex.Google初期提供入口網站, 後期提供各式各樣的服務
(5)Business Model
為誰服務?誰來買單?
twiter, facebook, Youtube...
(6)Sustainable Competitive Advantage
永遠領先對手的秘方
ex.Google靠龐大的使用者改進搜尋資料庫(資料排序...)
這是用錢也買不到的優勢
5.誰適合創業?
‧解決別人不能解決的問題, 能得到成就感
‧喜歡廣讀各類資訊 → 我的資料庫(Input)
‧愛與人溝通 → 表達能力(Output)
6.什麼時候適合創業?
大約有兩個時期...
三十歲成家前
五十歲兒女離家後
So ACT NOW or wait 20 years!!
很適合博勝去聽, 不過沒有事先知道這個演講太可惜了阿~"~
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